Kierowanie zespołem B+R. Warsztat liderski

Kierowanie zespołem B+R. Warsztat liderski

Opis szkolenia

Rozwój działów R&D jest odpowiedzią na potrzeby rynku, który coraz śmielej stawia na innowacyjność jako podstawę konkurencyjności. Zaawansowane technologie, które jeszcze dekadę temu były jedynie wizją przyszłości, dziś stanowią podstawę funkcjonowania wielu branż. Inwestycje w badania i rozwój pozwalają firmom nie tylko reagować na zmieniające się warunki rynkowe, ale również aktywnie kształtować przyszłość swoich branż.

Przygotujemy Cię do do pełnienia funkcji lidera R&D. Skupiamy się na najnowszych technikach zarządzania, budowaniu i motywacji zespołów oraz na skutecznym przywództwie. Uczestnicy szkolenia zdobędą umiejętności potrzebne do efektywnego zarządzania zespołami, projektami i innowacjami. Dzięki temu będą mogli nie tylko zwiększyć swoją wartość na rynku pracy, ale również przyczynić się do wzrostu innowacyjności swoich organizacji.

Cele szkolenia

  1. Zrozumienie kluczowych aspektów zarządzania działami R&D.
  2. Rozwijanie umiejętności liderowania zespołami badawczymi.
  3. Nauka stosowania nowoczesnych metod badawczych i rozwojowych.
  4. Umiejętność planowania i realizacji strategii innowacyjnych.
  5. Efektywne zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi.

Grupa docelowa

Szkolenie jest przeznaczone dla obecnych i przyszłych kierowników działów badawczo-rozwojowych, liderów projektów innowacyjnych oraz wszystkich osób, które chcą zrozumieć procesy i wyzwania związane z zarządzaniem innowacjami w przedsiębiorstwie. Idealni uczestnicy to menedżerowie średniego i wyższego szczebla, którzy chcą podnieść swoje kwalifikacje w zakresie zarządzania technologiami i innowacjami.

Program szkolenia

  1. Wprowadzenie do zarządzania R&D:
    • Definicja R&D i jego rola w przedsiębiorstwie.
    • Przegląd historyczny i ewolucja działów R&D.
    • Kluczowe wyzwania i cele zarządzania R&D.
    • Znaczenie R&D dla innowacyjności i konkurencyjności firmy.
    • Różnice między R&D a innymi działami.
    • Przypadki studiów z różnych branż.
  2. Liderowanie zespołem R&D:
    • Budowanie i zarządzanie zespołami wielodyscyplinarnymi.
    • Motywowanie i rozwijanie pracowników.
    • Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna.
    • Rozwiązywanie konfliktów i zarządzanie stresem.
    • Coaching i mentoring w R&D.
    • Przywództwo sytuacyjne i jego zastosowania.
  3. Efektywna komunikacja i współpraca w zespole R&D:
    • Techniki komunikacyjne wspierające efektywne przekazywanie informacji.
    • Budowanie kultury współpracy i otwartości na feedback.
    • Zarządzanie różnorodnością i wykorzystywanie potencjału zespołu.

Dzień 2:

  1. Zaawansowane techniki zarządzania zespołem R&D:
    • Delegowanie zadań – jak efektywnie rozdysponować obowiązki.
    • Metody motywowania zespołu do samodzielności i innowacyjności.
    • Rozwój kompetencji zespołu i planowanie ścieżek kariery.
  2. Zarządzanie zmianą w działach R&D:
    • Jak efektywnie wprowadzać i zarządzać zmianą w zespole.
    • Techniki radzenia sobie z oporem pracowników wobec zmian.
    • Znaczenie elastyczności i adaptacji w dynamicznym środowisku R&D.
  3. Strategiczne planowanie innowacji:
    • Analiza SWOT dla działów R&D.
    • Strategie rozwoju produktów i technologii.
    • Integracja R&D z innymi działami firmy.
    • Rola partnerstw i współpracy zewnętrznej.
    • Przyszłościowe kierunki rozwoju technologicznego.
    • Ustalanie priorytetów badawczych i alokacja zasobów.

Informacje podstawowe

Co dostajesz w standardzie?