Efektywne budowanie zespołu - współpraca i komunikacja

Efektywne budowanie zespołu - współpraca i komunikacja

Opis szkolenia

W dzisiejszym dynamicznym i konkurencyjnym świecie biznesu, umiejętność budowania efektywnych zespołów staje się kluczowym elementem sukcesu organizacji. W obliczu szybkich zmian technologicznych, globalizacji rynków i rosnącej konkurencji, zdolność do skutecznego współdziałania i komunikowania się w zespole jest niezbędna dla osiągnięcia strategicznych celów biznesowych.

 Podczas dwudniowego szkolenia „Efektywne budowanie zespołu – współpraca i komunikacja” uczestnicy zdobędą nie tylko teoretyczną wiedzę, ale także praktyczne umiejętności niezbędne do skutecznego zarządzania zespołem w dynamicznym środowisku biznesowym. W trakcie szkolenia uczestnicy będą eksplorować najnowsze trendy i narzędzia wspierające komunikację i współpracę w zespole. Przeanalizują różnorodność w zespole, w tym różnice pokoleniowe, i nauczą się wykorzystywać tę różnorodność jako źródło innowacji i kreatywności. Przywiązując wagę do praktycznych zastosowań, uczestnicy będą uczestniczyć w symulacjach sytuacji konfliktowych, co pozwoli im rozwijać umiejętności rozwiązywania sporów i budowania harmonijnych relacji w zespole. Dodatkowo, w kontekście coraz częstszej pracy zdalnej i rozproszenia zespołów, uczestnicy zdobędą wiedzę na temat narzędzi i strategii umożliwiających efektywną komunikację i koordynację pracy zespołowej na odległość.

Grupa docelowa:

Grupa docelowa tego szkolenia to menedżerowie, liderzy zespołów oraz pracownicy na różnych szczeblach organizacyjnych, którzy są zaangażowani w pracę zespołową lub mają aspiracje do objęcia takich ról w przyszłości. Szkolenie jest skonstruowane tak, aby odpowiadało zarówno potrzebom osób mających doświadczenie w zarządzaniu zespołem, jak i tych, którzy dopiero rozpoczynają swoją przygodę z przywództwem.

Korzyści ze szkolenia

  • Zwiększenie efektywności pracy zespołowej poprzez lepszą komunikację i współpracę.
  • Poprawa relacji między członkami zespołu, co wpływa na atmosferę pracy i motywację.
  • Skuteczniejsze rozwiązywanie konfliktów dzięki zdobytym umiejętnościom negocjacyjnym.
  • Wykorzystanie różnorodności w zespole jako źródła innowacji i kreatywności.
  • Adaptacja do współczesnych wyzwań biznesowych, takich jak praca zdalna i globalizacja rynków.

 

Program szkolenia

  1. Wprowadzenie do budowania efektywnego zespołu:
    • Definicja zespołu i jego rola w organizacji.
    • Znaczenie współpracy i komunikacji dla skutecznej pracy zespołowej.
    • Rozwój zespołu od początku do dojrzałości.
    • Budowanie zaufania w zespole.
    • Tworzenie kultury organizacyjnej sprzyjającej efektywnej współpracy.
  2. Komunikacja w zespole:
    • Rodzaje komunikacji w zespole (werbalna, niewerbalna, pisemna).
    • Skuteczne słuchanie i wyrażanie myśli.
    • Rozwiązywanie konfliktów komunikacyjnych.
    • Komunikacja na poszczególnych etapach projektów i zadań.
    • Praca z różnorodnymi typami osobowości w kontekście komunikacji.
  3. Narzędzia ułatwiające komunikację zespołową:
    • Wybór odpowiednich narzędzi w zależności od potrzeb zespołu.
    • Efektywne wykorzystanie platformy do zarządzania projektami.
    • Komunikacja w czasie rzeczywistym i asynchroniczna.
    • Utrzymywanie porządku i przejrzystości w komunikacji online.
    • Zapobieganie informacyjnej anarchii.
  4. Motywacja członków zespołu:
    • Teorie motywacji i ich zastosowanie w pracy zespołowej.
    • Rozpoznawanie indywidualnych potrzeb motywacyjnych członków zespołu.
    • Budowanie zaangażowania i poczucia przynależności.
    • Udzielanie skutecznego feedbacku motywacyjnego.
    • Motywowanie w warunkach zmiany i niepewności.
  5. Delegowanie zadań przez liderów:
    • Rola delegowania w rozwijaniu umiejętności członków zespołu.
    • Określanie celów i oczekiwań podczas delegowania zadań.
    • Zapewnianie wsparcia i zasobów niezbędnych do wykonania zadania.
    • Monitorowanie postępu i udzielanie konstruktywnego feedbacku.
    • Rozwiązywanie problemów i bariery związane z delegowaniem zadań.
  6. Analiza własnych zachowań:
    • Samoświadomość jako kluczowy element skutecznego przywództwa.
    • Rozpoznawanie własnych mocnych i słabych stron.
    • Budowanie umiejętności interpersonalnych i empatii.
    • Ustalanie celów rozwoju osobistego i zawodowego.
    • Świadome stosowanie technik samoobserwacji i samoregulacji.
  7. Zarządzanie konfliktem:
    • Rozpoznawanie sygnałów wczesnego ostrzegania konfliktu.
    • Analiza źródeł konfliktów w zespole.
    • Wykorzystywanie technik negocjacyjnych do rozwiązywania sporów.
    • Budowanie atmosfery zaufania i otwartości w rozwiązywaniu konfliktów.
    • Uczenie się na błędach i budowanie wspólnej kultury konfliktowej.
  8. Rola lidera w budowaniu zespołu:
    • Rozwój umiejętności liderskich wspierających efektywną pracę zespołową.
    • Budowanie zaufania i autorytetu jako lider.
    • Skuteczne zarządzanie czasem i zasobami.
    • Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami menedżerskimi i kryzysowymi.
    • Wspieranie rozwoju zawodowego członków zespołu i budowanie silnych relacji.
  9. Budowanie zespołu zróżnicowanego wiekowo:
    • Rozumienie różnic pokoleniowych w pracy i komunikacji.
    • Wykorzystywanie różnorodności wiekowej jako źródła innowacji i kreatywności.
    • Budowanie klimatu sprzyjającego integracji i współpracy między pokoleniami.
    • Rozwiązywanie konfliktów generacyjnych i budowanie zrozumienia.
    • Tworzenie programów rozwojowych uwzględniających potrzeby różnych grup wiekowych.
  10. Podsumowanie i Action Plan
    • Opracowanie konkretnego planu działań w celu poprawy efektywności pracy zespołowej.
    • Ustalenie priorytetów rozwoju dla siebie i zespołu.
    • Przygotowanie do wdrożenia nowych strategii i narzędzi w codziennej pracy.
    • Ocena możliwości dalszego rozwoju i podnoszenia kompetencji w obszarze budowania zespołu.

Informacje podstawowe

Co dostajesz w standardzie?