AI dla menadżerów - sztuczna inteligencja wspomagająca zarządzanie

AI dla menadżerów - sztuczna inteligencja wspomagająca zarządzanie

Opis szkolenia

Współczesny menedżer to lider, który nie tylko zarządza zespołem, ale również podejmuje decyzje w oparciu o dane, efektywnie organizuje czas i optymalizuje procesy. Z rosnącą dynamiką rynku, ciągłymi zmianami w technologii oraz rosnącą ilością informacji do przetworzenia, AI staje się niezbędnym narzędziem w codziennej pracy menedżera.

Stworzyliśmy szkolenie z myślą o liderach, którzy chcą zyskać przewagę konkurencyjną, wprowadzając sztuczną inteligencję do swojego arsenału narzędzi menedżerskich. Program opiera się na najnowszych rozwiązaniach z zakresu automatyzacji, analizy danych i wspierania procesów decyzyjnych, które pozwalają na optymalizację działań w firmach i organizacjach.

Szkolenie nie jest akademicką teorią. To praktyczny kurs, który pozwala na natychmiastowe wdrożenie AI w zarządzaniu projektami, komunikacji, analizie danych i podejmowaniu decyzji. Każdy uczestnik wyjdzie z konkretami, które może zaimplementować od razu, aby zwiększyć efektywność własną oraz zespołu

Program, który odpowiada na realne potrzeby rynku

Nasi uczestnicy zdobywają konkretne umiejętności, które można zastosować już po powrocie do biura. Szkolenie nie wymaga wcześniejszej wiedzy z zakresu sztucznej inteligencji. Każdy menedżer, niezależnie od branży, pozna metody, które pozwolą mu:

  • Zautomatyzować rutynowe zadania – w tym generowanie raportów, komunikację z zespołem czy tworzenie planów działania. AI znacząco zwiększa produktywność, dając menedżerowi więcej czasu na strategiczne decyzje.

  • Wspierać zespół w codziennej pracy – AI pomaga w zarządzaniu projektami, usprawnia delegowanie zadań i umożliwia szybsze reagowanie na zmiany w organizacji. Narzędzia takie jak ChatGPT, Copilot czy systemy do analizy danych stają się niezastąpionymi asystentami w pracy lidera.

  • Dokonywać trafnych, opartych na danych decyzji – AI wspiera menedżera w tworzeniu prognoz, analizie ryzyk oraz w opracowywaniu strategii na podstawie dokładnych i aktualnych danych. Dzięki AI decyzje są bardziej świadome, oparte na obiektywnych analizach, a nie tylko na intuicji.

  • Wprowadzać innowacje – Wykorzystanie AI w organizacji nie tylko zwiększa efektywność, ale także stymuluje kreatywność i innowacyjność w zespole. Menedżerowie, którzy potrafią wykorzystać nowoczesne narzędzia, będą w stanie szybciej reagować na zmiany rynkowe i wykorzystać pojawiające się szanse. 

Korzyści ze szkolenia

Dlaczego warto zainwestować w to szkolenie?

  1. Skok w przyszłość – Wprowadzenie AI do zarządzania to krok w stronę przyszłości, w której każda decyzja jest oparta na precyzyjnych analizach, a każda czynność – zoptymalizowana. Menedżerowie, którzy wdrożą AI, zyskają przewagę na rynku pracy i w relacjach z klientami.

  2. Optymalizacja procesów – Automatyzacja rutynowych zadań i wsparcie w podejmowaniu strategicznych decyzji pozwala zaoszczędzić czas i zasoby, które mogą zostać przekierowane na innowacje, rozwój zespołu i wypracowywanie przewag konkurencyjnych.

  3. Lepsze decyzje – Sztuczna inteligencja wspiera menedżera w procesie decyzyjnym, analizując ogromne ilości danych w czasie rzeczywistym. To narzędzie, które zapewnia trafność decyzji, minimalizując ryzyko i wskazując najbardziej efektywne ścieżki rozwoju.

  4. Zwiększenie efektywności zespołu – AI to nie tylko narzędzie dla menedżera, ale także dla całego zespołu. Dzięki optymalizacji procesów komunikacyjnych i organizacyjnych, menedżerowie są w stanie lepiej zarządzać czasem i zadaniami, a także skuteczniej motywować i angażować swoich pracowników.

Program szkolenia

Dzień 1 – AI w codziennym zarządzaniu: zadania, które możesz zautomatyzować lub usprawnić już dziś

  • Wprowadzenie: jak pracuje AI i jak ją „zatrudnić” w roli asystenta menedżera

    • Co AI potrafi już teraz – przegląd zastosowań w pracy biurowej, komunikacji, analizie danych
    • Czego nie potrafi – czyli jak nie wpaść w pułapki technologii
    • Zasady bezpiecznego i skutecznego korzystania z narzędzi AI (ChatGPT, Copilot, Gemini, Notion AI, Bard, Claude itp.)

  • AI w komunikacji menedżerskiej

    • Tworzenie i personalizacja wiadomości do zespołu, podsumowań spotkań, komunikatów zmian
    • AI jako korektor stylu – komunikaty asertywne, klarowne, empatyczne
    • Szybkie podsumowanie burzy mózgów lub zebrania: z nagrania, transkrypcji lub notatek

  • AI jako wsparcie w planowaniu i organizacji pracy

    • Tworzenie planów tygodnia, sprintów, harmonogramów projektów
    • Generowanie checklist, przypomnień, planów działań dla zespołu i siebie
    • Szybkie przekształcanie notatek lub celów w konkretne zadania do wykonania

  • AI w analizie danych i raportowaniu

    • Analiza raportów i danych z Excela / Google Sheets przy wsparciu Copilotów i AI
    • Generowanie zwięzłych podsumowań i wniosków na potrzeby prezentacji lub spotkań
    • Przygotowywanie zestawień KPI, analiz porównawczych, wykresów z pomocą AI

  • AI w tworzeniu materiałów i treści

    • Tworzenie prezentacji PowerPoint, briefów, materiałów szkoleniowych
    • Redagowanie opisów stanowisk, ogłoszeń o pracę, formularzy ocen okresowych
    • AI jako edytor i kreator treści graficznej (np. Canva + AI, generatory obrazów)

Dzień 2 – AI jako doradca strategiczny i katalizator decyzji

  • AI w podejmowaniu decyzji i rozwiązywaniu problemów

    • Generowanie możliwych scenariuszy działania w sytuacjach nieoczywistych
    • Analiza ryzyk, SWOT, decyzyjne matryce – jak AI może wesprzeć logiczne myślenie
    • AI jako „sparring partner” do sprawdzania argumentów przed spotkaniem

  • AI w zarządzaniu zespołem i relacjach międzyludzkich

    • Tworzenie planów rozmów 1:1, arkuszy oceny, agend spotkań feedbackowych
    • Pomoc w analizie stylów komunikacji pracowników – jak mówić do kogo, by być zrozumianym
    • AI jako narzędzie coacha: pytania wspierające rozwój członka zespołu

  • AI w zarządzaniu zmianą i innowacją

    • Generowanie propozycji optymalizacji procesów i automatyzacji
    • Pomoc w tworzeniu komunikacji wdrożeniowej, strategii „zarządzania oporem”
    • Benchmarking – co robią inni w branży, co można przenieść do własnego zespołu

  • Praca z własnym „asystentem AI” – ćwiczenia praktyczne

    • Projektowanie własnych promptów do codziennych zadań menedżerskich
    • Ćwiczenie: „AI w moim tygodniu pracy” – 10 rzeczy, które mogę delegować do AI
    • Tworzenie własnego „toolboxu AI” – zbiór gotowych poleceń, aplikacji i skrótów

  • Podsumowanie i plan wdrożenia

    • Przegląd narzędzi, które warto zainstalować i przetestować
    • Plan minimum na start – jak wprowadzić AI do swojej pracy w 7 dni
    • Checklista: jak ocenić, czy AI realnie odciąża moją pracę jako menedżera

 

Informacje podstawowe

Co dostajesz w standardzie?