Dzień 1 – Fundamenty motywacji: psychologia motywowania i kluczowe narzędzia

• Zrozumienie motywacji:
  
  
  • Kluczowe teorie motywacyjne: od teorii potrzeb Maslowa po teorię oczekiwań Vrooma.
    
  • Psychologia motywacji: jak działa ludzki umysł w kontekście pracy i zaangażowania.
    
  • Motywacja wewnętrzna vs. motywacja zewnętrzna – jak dopasować podejście do indywidualnych potrzeb pracowników.
    
    
• Motywowanie a efektywność – jak zainwestować w właściwy kapitał ludzki:
  
  
  • Identyfikowanie źródeł motywacji w organizacji: jak znaleźć kluczowe motywatory dla zespołu.
    
  • Jak motywacja wpływa na wydajność i kreatywność pracowników.
    
  • Wpływ lidera na kulturę organizacyjną i poziom zaangażowania – rola menedżera jako mentora i inspiratora.
    
    
• Narzędzia motywacyjne w praktyce:
  
  
  • Różnorodne podejścia do nagradzania – co działa, a co nie?
    
  • Jakie formy nagród są najbardziej skuteczne: od pochwał, przez premie, aż po rozwój zawodowy.
    
  • Budowanie systemu feedbacku – jak konstruktownie chwalić, jak udzielać krytyki i jak zarządzać oczekiwaniami.
    
    
• Praca z motywacją w trudnych sytuacjach:
  
  
  • Jak motywować w czasie kryzysu lub trudnych okresów.
    
  • Sztuka budowania odporności i zaangażowania w sytuacjach zmiany lub niepewności.
    
  • Motywowanie pracowników po niepowodzeniach – jak zrekonstruować morale zespołu.
    
    

Dzień 2 – Zaawansowane techniki motywacyjne: jak dostosować podejście do zespołu i pracowników indywidualnie

• Personalizacja motywacji:
  
  
  • Jak identyfikować potrzeby motywacyjne różnych typów osobowości (np. analiza DISC, model 9 typów motywacyjnych).
    
  • Personalizowanie celów i nagród – jak zmotywować różne pokolenia w zespole: Baby Boomers, Generacja X, Millenialsi i Gen Z.
    
  • Dopasowanie stylu przywództwa do motywacyjnych preferencji pracowników.
    
    
• Motywowanie przez empowerment i delegowanie odpowiedzialności:
  
  
  • Jak zbudować kulturę samodzielności i odpowiedzialności w zespole.
    
  • Delegowanie zadań jako narzędzie motywacyjne – jak dawać odpowiedzialność, by inspirować.
    
  • Jak rozwijać liderów w zespole – coaching jako forma motywowania.
    
    
• Zaawansowane techniki motywacyjne:
  
  
  • Wykorzystanie AI i nowych technologii w motywowaniu zespołu – jak narzędzia analityczne mogą wspierać personalizację podejścia do motywacji.
    
  • Jak efektywnie korzystać z narzędzi do monitorowania zaangażowania (np. ankiety, platformy feedbackowe).
    
  • Jak tworzyć środowisko pracy, które sprzyja motywacji długoterminowej, a nie tylko krótkoterminowym celom.
    
    
• Kultura motywacji – jak utrzymać wysokie zaangażowanie na dłuższą metę:
  
  
  • Budowanie wspólnej wizji i celu zespołu.
    
  • Przewodzenie przez przykład – jak lider powinien realizować wartości motywacyjne w codziennej pracy.
    
  • Integracja motywacji z długoterminową strategią organizacji.
    
    
• Planowanie działań po szkoleniu:
  
  
  • Tworzenie indywidualnych planów motywacyjnych dla zespołu.
    
  • Jak wdrożyć zmiany w motywowaniu w praktyce – co i jak zacząć robić od teraz?
    
  • Podsumowanie – kluczowe zasady i strategie motywowania zespołów i pracowników.