Zarządzanie projektami od podstaw - narzędzia i teoria

Zarządzanie projektami od podstaw - narzędzia i teoria

Opis szkolenia

Czy zastanawiałeś się, jak efektywnie zarządzać projektem od jego początku aż po zakończenie? Nasze dwudniowe szkolenie „Zarządzanie projektami od podstaw – teoria i praktyka” jest idealnym rozwiązaniem dla osób, które chcą zdobyć kompleksową wiedzę z zakresu zarządzania projektami.

Szkolenie zaczyna się od omówienia podstawowych zagadnień związanych z zarządzaniem projektami. Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat definicji projektu, kluczowych celów zarządzania projektami oraz obszarów wiedzy niezbędnych do skutecznego kierowania projektem. Analizujemy również procesy związane z identyfikacją celów, tworzeniem planów projektów oraz skutecznym monitorowaniem postępów. Następnie, przechodzimy do metodyk zarządzania projektami. Uczestnicy poznają zasady PRINCE2, AgilePM, SCRUM oraz podstawy PMBOK według PMI. Kładziemy duży nacisk na elastyczność i umiejętność dostosowywania metodologii do konkretnych projektów, łącząc różne podejścia w hybrydowy sposób.

Podczas szkolenia nie skupiamy się wyłącznie na teorii. Przeplatając wykłady z praktycznymi zadaniami, studiami przypadków i warsztatami, uczestnicy zdobywają umiejętności, które mogą bezpośrednio zastosować w swojej pracy. Wcielając się w role Kierownika Projektu, uczestnicy rozwiązują realistyczne wyzwania związane z zarządzaniem projektami, co dodaje praktycznego wymiaru zdobywanej wiedzy.

 

Grupa docelowa:

Zapraszamy osoby, rozpoczynające swoją przygodę jako PM’owie oraz tych, którzy chcą podsumować zebraną wiedzą w tym obszarze i zebrać w jedną całość. 

Korzyści ze szkolenia

  • Nabycie umiejętności planowania projektów od podstaw, włączając identyfikację celów, tworzenie realistycznych planów, oraz efektywne zarządzanie etapami projektu.
  • Doskonalenie umiejętności budowania efektywnego zespołu projektowego, rozwiązywania konfliktów i komunikacji interpersonalnej.
  • Zdobycie wiedzy z zakresu różnych metodyk zarządzania projektami, takich jak PRINCE2, AgilePM, SCRUM i PMBOK, umożliwiające elastyczne dostosowywanie się do różnych rodzajów projektów.
  • Nauka podejścia hybrydowego i umiejętność elastycznego łączenia różnych metodologii w zależności od specyfiki projektu, co pozwala na efektywne reagowanie na zmiany.
  • Zdolność skutecznego monitorowania postępów projektu, identyfikowania potencjalnych ryzyk i podejmowania szybkich decyzji dla zapewnienia sukcesu projektu.
  • Rozwinięcie umiejętności niezbędnych dla efektywnej roli Kierownika Projektu, obejmujących zarządzanie czasem, delegowanie obowiązków i rozwiązywanie problemów.

Program szkolenia

Moduł 1: Wprowadzenie do zarządzania projektami

  • Definicja projektu i podstawowe cele zarządzania projektami
  • Kluczowe różnice między zarządzaniem operacyjnym a projektowym
  • Przegląd głównych obszarów wiedzy z zakresu zarządzania projektami

Moduł 2: Analiza jednego projektu od A do Z

  • Wybór projektu do analizy
  • Techniki identyfikacji celów i wymagań projektu
  • Tworzenie realistycznego planu projektu
  • Narzędzia do monitorowania i oceny postępów projektu

Moduł 3: Etapy projektu

  • Definicja etapów projektu i ich znaczenie
  • Planowanie i zarządzanie poszczególnymi etapami
  • Skuteczne przejścia między etapami

Moduł 4: Rola Kierownika Projektu (Project Managera)

  • Umiejętności interpersonalne i komunikacyjne
  • Budowanie efektywnego zespołu projektowego
  • Techniki zarządzania czasem w projekcie
  • Rozwiązywanie konfliktów w zespole

Dzień 2: Międzynarodowe metodyki zarządzania projektami

Moduł 5: Zarządzanie projektami wg. PRINCE2

  • Główne zasady PRINCE2
  • Sześć elementów zarządzania projektami w PRINCE2
  • Procesy: począwszy od inicjacji, aż po zamknięcie projektu

Moduł 6: Zwinne zarządzanie projektami – AgilePM, SCRUM

  • Zasady AgilePM w kontekście dostarczania wartości
  • Struktura SCRUM: role, wydarzenia, artefakty
  • Planowanie i monitorowanie w zwinnych metodologiach

Moduł 7: Zarządzanie projektami zgodne z PMI – podstawy PMBOK

  • Struktura PMBOK Guide i jej główne sekcje
  • Kluczowe obszary wiedzy: zakres, czas, koszty, jakość, ryzyko itp.
  • Procesy zarządzania projektami według PMBOK

Moduł 8: Podejścia hybrydowe

  • Definicja i korzyści z podejścia hybrydowego
  • Integracja różnych metodologii w praktyce
  • Studium przypadków: sukcesy i wyzwania stosowania podejścia hybrydowego

Informacje podstawowe

Co dostajesz w standardzie?